הבית > חֲדָשׁוֹת > תוכן

ההיסטוריה הגלובלית של מלחמת ה - LCD (1996 - 2011)

Feb 20, 2017

מיזוג בין-לאומי

CMO (CMO) היא חברת האם של ענקית הפטרוכימיה של צ'י מיי טאיוואן, שהחלה לפעול בשנת 1997 מסנן צבע, רכשה מחברת CMK של יפן קו יד שנייה מסנן ייצור קטן, השייכת לדור 1 קו, לאחר קיבולת טרנספורמציה של 35000 חודשים. אבל ההשקעה האחרונה לאחר גילוי בטייוואן כמעט לא יכול למצוא לקוחות. באותו זמן רק Unipac אלקטרואופטיקה טכנולוגיה Heyuantai שני לוחות TFT הייצור, מסנן כל מיובאים מיפן, CMO קשה להיכנס לשוק זה. ניהול CMO בהערכה כי, מאז אף אחד לא לקנות, ולא רק את עצמך. במילים אחרות, זו הסיבה. בשנת 1998 מספר של הקבוצה שני צ 'י מיי אלקטרואופטיקה בתעשייה החברה, שאחד מהם הוא ייצור של CMO סינון צבע, אחר הוא מוזר קריסטל הפוטואלקטרי LCD הפאנל LCD ייצור TFT. בחודש מאי 2000 להתכונן הרישום, מיזוג, מאוחדת שם CMO.

בחודש יולי 2001, AUO הודיעה פחות מארבעה חודשים לאחר המיזוג. טיוואן CMO הודיעה על רכישת IBM ביפן 3 הדור קו הדור (יבמ היציאה של תעשיית פאנל LCD), ולהקים חברה משותפת ואת השני IDT. דלתא פרוע זה קיבולת קו דור 3 הוא 75 אלף, שווה ערך ל HannStar שתי קיבולת קו 3. המפעל הוא יפני ותיק חברות טכנולוגיה גדולה, ההעברה העבירה טכנולוגיית TFT כדי סיינטולוגיה. באמצעות הקמתה של החברה מיזם משותף CMO השיג פטנט ואת הזכות להשתמש בסיס הלקוחות המקורי, CMO להיות מפעלים טייוואן רק העברת טכנולוגיה לא צריך לשלם את העלויות של הארגון, היא החברה היחידה בבעלות יצרני מסנן צבע . באותה שנה, בניית קו דור 4 בטייוואן צ 'י מאי. אוגוסט 26, 2002 הרישום. עד סוף 2003 כדי להפוך את גודל גדול בעולם (20 אינץ 'או יותר) פאנל LCD, הספק הגדול ביותר, השני רק ביפן, SHARP. בשנת 2005, חברת הבת היפנית IDT LCD הפקה פאנל מחלקת CMO נרכשה על ידי SONY. בסתיו של אותה שנה, צ 'י מאי התחיל לבנות את השורות 7.5 הראשונים, הייצור עד סוף שנת 2006. בשנת 2007, צ' י מאי גם לבנות 6 ו 7.5 דור ו 8.5 קו הייצור, הכניס לפעולה בשנת 2008 את פני המשבר הפיננסי .

PVI נוסדה ביוני 1992, היא בנוסף ליצרנים TFT לוח טייוואן מחוץ lianyou הישן. יונגפנג היא בעלת המניות העיקרית של קבוצת נייר YuI PVI. כאשר הבוס הוא Shouchuan לאור התצוגה שטוחים יחליף את המגמה של נייר, בקנה מידה גדול לתוך תעשיית TFT. בשנת 1995 הקמת 2 קו דור. ביפן לא יכול לקבל את העברת הטכנולוגיה תחת המצב של PVI בשילוב עם טכנולוגיית erso טייוואן ואנשי טכני שחזרו מארצות הברית, טכנולוגיית הייצור, המתמחה לוחות קטנים ובינוניים, הרווחיות סוף סוף בשנת 2003.

השלישי תעשיית LCD downturn בשנת 1997, כך ארגונים לקבל גישה הזדמנויות טייוואן. בתקופה הקצרה של 1999-2000, כל החברות בענף נהנו ממנה. המיתון הרביעי יוצר יותר מקום למתחרים חדשים. Guang Hui, Innolux ו TPO מפעלים נכנסו בתקופה זו.

Guang Hui אלקטרוניקה היא חברת האם של הקבוצה quanta (מחשב המחברת הגדולה בעולם OEM) ו מיזם משותף של שארפ. מאי 1999, גואנג הואי ו- SHARP חתמו על חוזה העברת טכנולוגיה. להשקיע 15 מיליארד יואן NT הבנייה של קו הדור 3.5, הושלמה בנובמבר 2000. זהו דור 3.5 של קו טייוואן הרביעי. בשנת 2000, קוואנטה היכו את טושיבה, והפכה ליצרנית המחשבים הגדולה בעולם. אבל עבור מחיר פאנל LCD של המחשב הנייד 1/3 עלויות הייצור כבר עולה, לאלץ quanta אישית להצטרף לתעשייה לוח TFT. זה SHARP והרחבת כושר הייצור קיבולת Guihui הפך להסכים ללא קודם ללא ייעוץ הקודם, טייוואן רק מקור מניות הטכנולוגיה של TFT החברה.

חברת Innolux נוסדה ב -14 בינואר 2003, חברת האם שלה, חברת Hon Hai Precision (יצרנית האלקטרוניקה הגדולה בעולם) של טייוואן. Sychip היא חברת האם של קומפאל המחשב הקבוצה, הטמפרטורה העיקרית קטנה בגודל polysilicon טמפרטורה פאנל TFT. הצוות הטכני הוא הצוות הטכני המקורי בראשות סגן מנהל המכון למחקר בטכנולוגיה אלקטרונית. פברואר 2001 החלה את בניית קו הייצור של 3.5, וסאניו פיתחה טכנולוגיה לייצור המוני.

בשנת המיתון התעשייתי הרביעי, מפעלים דרום קוריאה לבנות את קו 5 דור קו עם יצרני טייוואן. קו 5 הדור החדש הוביל סיבוב חדש של שגשוג של התעשייה, 2003-2004, ונכנס לתור הזהב של הענף. יצרני טייוואן לבנות מספר גדול של קו הדור גבוהה. כיום, יש מגמה של ריכוזיות בתעשייה פאנל טייוואן. המיזוג 2006 AUO פאנל Wuhu "אחד Hui רחב, פעם בקנה מידה קירוב של סמסונג ו- LG ב 5 אוקטובר 2009, עם Qichuang סיצ'יפ.ב 14 בנובמבר של אותה שנה, קבוצת חי חי ל -7 מיליארד 400 מיליון יואן רכישת cmo ב 18 מרס 2010, Chimei ו Innolux, TPO התמזגה CMO חדש הוקם רשמית, זה מעבר מפעל הפאנל השלישי בגודלו בעולם.

לאחר פרוץ המשבר הפיננסי העולמי, טייוואן LCD יצרני ליפול לתוך קצה הייצור. 2009 1-6 חודשים, לבוא קדימה על ידי משרד התעשייה, משרד לענייני טייוואן, שני ארגונים רצופים סין תשעה יצרני טלוויזיה צבע בטייוואן, רכישת לוח LCD, הסכום הכולל של עד 4000000000 $ 400 מיליון דולר, סך של יותר מ -12 מיליון חתיכות, עסקי טאיוואן פאנל, מתוך המשבר הפיננסי. והסינים מקבלים חזרה, היא דקירה מאחור. חברות דרום קוריאה מחודש פברואר 2009 ואילך, פתאום במזומן לרכישת טייוואן 4 מיליון חתיכות של מלאי quanta, CMO, וחתם על הסכם הרכישה לשנת 2009. זה שוק אספקת התנהגות ההתנהגות, כך היבשת החלה להתמודד עם מחסור חמור של לוחות. במקביל, מפעלים בדרום קוריאה כדי להפחית את כמות היצוא גביש נוזלי לסין, החל מחיר. 2009 3-8 חודש עלה יותר מ -30%, וכתוצאה מכך חברות צבעוניות של סין שוב בצרות. מפעלים טייוואן לאפשר מצב זה, מעקב אחר בקרת הייצור, מן הרווחים הגדולים.

הסערה הפיננסית הגלובלית שמפעילה התעשייה משתנה

במחצית השנייה של 2008, המשבר הפיננסי העולמי שוב פגע בתעשיית TFT, מה שהופך אותו לשבור מוקדם מן תחילת המיתון בשנת 2007 וצללה למיתון. אבל ההיסטוריה לימדה אותנו כי המיתון הזה מספק הזדמנויות עבור laggards. זהו מפעלים ביבשת הסינית.

לאחר פרוץ המשבר הפיננסי העולמי, סמסונג דרום קוריאה ו LG יש האטה לעצור את בניית קו 8 דור. למרות שיפן תופסת מקום חשוב בחלק העליון של שרשרת התעשיה (ציוד וחומרי גלם), אך מספר רב של יצרנים הפסיקו את ההתרחבות. הראשון להקים את קו הייצור של NEC בפברואר 2004 הודיעה על הנסיגה של תעשיית LCD, סון בחרה לבנות מיזם משותף עם סמסונג. רק שארפ עדיין מתחרה בחברות דרום קוריאה בקו הייצור. נובמבר 2007, החלה החלה בנייה של הדור הראשון בעולם 10 קו (2880 x 3130mm זכוכית המצע). אבל מושפע המשבר הפיננסי, שארפ הפסידה $ 2008 בשנת הכספים 1 מיליארד 300 מיליון דולר. זהו הפסד ראשון של שארפ מאז הרישום בבורסה של טוקיו ב -1956.

טייוואן תעשיית TFT למרות גודל גדול (לאחר דרום קוריאה), אך המשבר הפיננסי העולמי חשף את החולשה הקטלנית של טייוואן בניגוד יפן ודרום קוריאה, עם מספר גדול של תעשיות במורד הזרם (מהמחשב המקומי ומסוף הטלוויזיה) הביקוש, צריך להסתמך על יפן ודרום קוריאה וסינית, רכש. במקרה של ביקוש עולמי איטי, באוגוסט 2008, סוני, סמסונג, LG וחברות יפניות אחרות ביטלו את ההזמנות הקודמות לאזור טייוואן, לאספקה שלהן. זה הוביל ישירות לפאנל טייוואן ההפעלה שיעור ההפעלה ירד ל 4, כמעט על סף המוות. במקביל, AU אופטרוניקה וצ'י מיי ייבנו ב 7.5 ו 8.5 קו הייצור מתעכב, והחל את עובדי הייצור על חופשה שלא שולמו.

בעקבות המשבר הפיננסי העולמי, רק מדינה אחת בעולם יש ביקוש גובר לוחות LCD, השוק הסיני. במקרה זה, ממשלת סין סולחת, שנשלחו לקבוצת הרכש הפרובינציאלית של טייוואן, חתמה על הזמנות רכש של 4 מיליארד דולר, 400 מיליון דולר, מפעלי טייוואן מתוך התהום.

טייוואן ויפן הן התפקיד החתרני ביותר בפיתוח של תעשיית LCD של סין. כדי טייוואן, אשר מאחורי התקווה טייוואן סיוע בזמן, ארגונים פאנל תקים מפעלים היבשת, מפעלים ביבשת או רכישות הון טייוואן פאנל ארגונים. עם זאת, ב -30 ביוני 2009, הודיעה טייוואן על מדיניות ההשקעות ביבשת האחרונה לאסור על מפעלים ביבשת להשקיע בפאנל טייוואן, תוך הגבלת חברות פאנל טייוואן להשקיע ביבשת. עד אוגוסט אוגוסט הודיעה הבנק המרכזי של בריטניה על בניית קו דור 8.5, טייוואן ב -9 בפברואר 2010, הסכים בחוסר רצון לשחרר את חברות פאנל הודיעה הודיעה להשקיע בקו הדור היבשתי, ועליה לשמור על דור יותר מאשר הפער הטכנולוגי ואת האי של טייוואן. בנוסף למדיניות מפלה זו, יצרני טייוואן שיתפו פעולה עם היצרנים היפנים והקוריאנים, ממשיכים לשלוט על מחירי פאנל ה- LCD, שחיקת האינטרסים של היצרנים ושל סין; תעשיית LCD סינית הפאנל המשיך חדירה, מנסים להשיג את מצב השליטה. התנהגות זו LXGF, מתלקח.

בספטמבר 1998, ג 'ילין kipin (בבעלות Jilin אלקטרוניקה הקבוצה ואת האקדמיה הסינית למדעים המכון Changchun ויחידות אחרות), 84 מיליון דולר מ DTI יפן הציג הדור הראשון TFT-LCD קו הייצור (DTI נבנה בשנת 1991, את הקו הישן) ובאוקטובר 1999 ייצור המשפט ב Changchun, ואחריו שורה של גורמים כגון הון, טכנולוגיה, למות בשוק.

סינית שטוחה להציג בתעשייה

תעשיית הטבליה הסינית החלה במאה הקודמת בסוף שנות ה -70, לשעבר משרד תעשיית האלקטרוניקה 774 המפעל (בייג 'ין אלקטרונים צינור המפעל, קודמו של הבנק המרכזי), מפעל 77 (הונאן, צ' אנגשה Shuguang אלקטרונית שפופרת במפעל), סין האקדמיה 713 המפעל ( הנאן Xinxiang) ואת מפעל שנחאי אלקטרונית צינור, בנתה 4 אינץ 'TN-LCD ניסיוני קו ייצור זכוכית המצע, המשמש בייצור שעונים אלקטרוניים, מחשבונים וכמה מוצרי LCD המכשיר. Tsinghua האוניברסיטה, מכון Changchun של הפיסיקה יחידות מחקר אחרות החלו לדרך ב פיתוח טכנולוגיית LCD. אבל עד 1984, אם זה ציוד להרכבת עצמית או הציג מוצגים מארה ב ", הוא בקנה מידה קטן הניסוי בקנה מידה, יצרה בהיקף הייצור, אבל המעבדה שורות ניסיוני הניח את היסודות לתעשיית LCD בסין. קבוצה של אנשים שעבדו על הניסויים האלה יש תפקיד חשוב בפיתוח של תעשיית LCD של סין.

בשנת 1984, Catic שנזן Tianma החברה בנו את המפרט הראשון 4 אינץ 'של קו ייצור TN-LCD, מפעל 77, בנה את הראשון בגודל 7 אינץ' ציוד מתקדם קו הייצור (קנה המידה של ציוד LCD הגדולות הציג מיפן על ידי הונג קונג). בעקבות זאת, קבוצה שנזן SAST וקבוצת סינגפור הוי הקימה מיזם משותף בחברה שנזן hansfi, הם גם מפרט 7 אינץ 'של קו ייצור TN-LCD, שנזן Jinghua, כמעט באותו זמן גם בנה קו ייצור LCD TN, קו הייצור לכבוש הראשון Kangli החברה בהונג קונג מועבר גם את הפלט LCD גואנגדונג Huizhou. ואז טיאנמה שני, קריסטל ניצן, תאילנד ועוד יותר מ 12 מפרטים אינץ נבנו אחד אחרי עוד יותר מסיבי TN ייצור LCD קו. בנוסף הבנייה המקומי של קו הייצור, המכתב המיוצג על ידי ארגונים רבים בהונג קונג באותה תקופה יש גם היה ביבשת לבנות TN - LCD קו הייצור. בסוף שנות ה -80, תשעים בתחילת תקופה זו נחשבת תקופת הזהב הראשונה תעשיית LCD סין, תקופה זו נוצר בהיקף ניכר של תעשיית TN-LCD, החברה שנזן Tianma מתחילת קו 4 אינץ ', ו נבנה בקרוב 1 7 קו אינץ ', בשנות ה -90 המוקדמות הושלמה 1 12 קו אינץ', כאשר הגודל של כאשר גדול יותר, איכות טובה יותר, התאספו קבוצה של אנשי טכנית ברמה גבוהה, ובכך הקימה את מעמדה בתעשייה.

סין מעורבת STN-LCD מתחילת תשעים, לאומי 85 תוכנית פרויקט "640 x 200 סופר מעוות תצוגת גביש נוזלי פרוייקט" על ידי 77, המפעל ו Tsinghua האוניברסיטה, נאנג 'ינג חמישים וחמש יחד. לאחר 1993, טיאנמה שלושה - פרויקט Tianjun, הביי חבי יה, Wuxi שארפ, שניwei Xinli שני, שנחאי רדיו וטלוויזיה LCD, Mailcoat, בנתה 12 x 14 x 14 אינץ 'או 14 אינץ' מפרטים STN LCD קו הייצור, ואת מוצרי בגודל בינוני STN-LCD, בעוד Anshan Sante אלקטרונית (עכשיו Anshan כן Shantou, הפוטואלקטרי) אולטראסאונד החברה בנויה STN-LCD קו הייצור, בעיקר לייצור של מוצרים בגודל קטן, רמה טכנית גבוהה אחרים של TN-LCD קו זה על פי הביקוש בשוק, השינוי המקומי תואם לייצור של מוצרי STN-LCD, כגון שנזן, Formosa, שנחאי Haijing, אבל נבנה יותר STN-LCD קו הייצור ב Wuxi SHARP הייצור של צבע STN-LCD, ייצור אחרים קווים הם רק בצבע שחור ו- לבן STN-LCD מצב הייצור.

מתחילת סוף שנות ה -90, STN-LCD נכנסו קו הייצור צבע קו חם תקופה, PHILPS בשנחאי לבנות שני 14 x 16 אינץ 'צבע STN-LCD, STN מודול קו הייצור מראש נבנה בשנחאי יחד, מנסה לבנות PHILPS שנחאי העיר LCD, ובאמת קו מונוכרומטי STN-LCD הייצור לתוך קו הייצור CSTN-LCD. וגם השקעה לבנות קו מיוחד צבע CSTN-LCD קו הייצור, חברות יפנית ביפן מכשירים חדשים בנוי CSTN-LCD קו הייצור של גואנגדונג דונגגוואן. EPSON ו OPTRIX בהתאמה בסאזהאו ו Zhangjiagang, הקמתה של EPSON סוז 'ו אלקטרוניקה optrex Zhangjiagang ובנו קו הייצור, המתמחה בייצור של STN בגודל קטן ובינוני STN-LCD צבע, שנזן Tianma בשנת 2003 כדי להשלים את השלב הרביעי של Tianlong הנדסה, ייצור של מסך צבע, מחשב כף יד STN-LCD יד עם 14 x 16 אינץ 'CSTN קו הייצור. דרום קוריאה של סמסונג לאחר קו הייצור STN מודול ב דונגגוואן בנה קו צבע STN-LCD צבע, Changchun AlliedSignal בנה צבע STN-LCD קו הייצור להיכנס לשלב הייצור ההמוני, Byd Co שנזן, Shantou בשנת 2004 לאחר כניסת אולטרסאונד גם בנתה צבע STN-LCD קו הייצור, החלה כבר ייצור הניסוי וייצור אצווה של צבע STN-LCD.

תעשיית TFT קשה להתחיל שיעור כואב

לפני 2000, העבודה של סין ב TFT היה מוגבל עבודת המחקר הבסיסית של מכוני מחקר מדעיים. בספטמבר 1998, ג 'ילין kipin (בבעלות Jilin אלקטרוניקה הקבוצה ואת האקדמיה הסינית למדעים המכון Changchun ויחידות אחרות), 84 מיליון דולר מ DTI יפן הציג הדור הראשון TFT-LCD קו הייצור (DTI נבנה בשנת 1991, את הקו הישן) ובאוקטובר 1999 הכניסו למשפט מבצע בצ'אנגצ'ון, אך לא הצליח לפרוץ את צוואר הבקבוק של התשואה אינה גבוהה. רק הייצור משתמש רק 16.1 אינץ 'ו 10.4 אינטש קצה מוצרים, הפרויקט הוביל לכישלון הייצור האמיתי. Xinhua נאנג 'ינג, בעלות של 54 מיליון דולר, כניסתה של קו 1 דור מבית יפן NEC Kagoshima המפעל (שנבנה בשנת 1991, בחזרה לקו הישן) לאחר המדינה לא היה מסוגל לייצור המוני.

בחודש אפריל 2002, שנחאי רדיו וטלוויזיה הקבוצה (לשעבר מפעל שנחאי טלוויזיה) חתם על מכתב כוונות עם NEC היפני, השקיעה במשותף 114 מיליארד 600000000 ין (10 מיליארד יואן), בבניית אזור שנחאי Xhenzhuang תעשייתי, 5 קו הייצור, מניות SVA היוו 75%, NEC היוו 25%. על ידי החברה מיזם משותף לרכוש פטנטים הקשורים NEC וטכנולוגיה, ב -8 באוקטובר 2004, הראשון של סין 5 קו הדור לשים לפעולה בשנחאי (השורה השביעית של העולם של דור 5), לחתוך הראשי של מסך 15 אינץ 'LCD.

בחודש ינואר 2003, בייג 'ין בייג' ין במחיר של 380,000,000 $ רכישת עסקי LCD קוריאנית מודרנית אלקטרונית (כולל קו דור 2.5, דור 3 ו -3.5 קו דור), ובספטמבר של אותה שנה בייג 'ין Yizhuang כלכלי ופיתוח טכנולוגי אזור, הושקעו 2000000000 $ 2000000000 לבנות קו 5 דור (1100 x 1300 מ"מ מצע זכוכית), הייצור במאי 2005. בחודש יוני 2006, ג 'יאנגסו קונשאן איבו, שנבנה השלישית עד 5 קו הדור סין. Ivo עבור Kunshan כלכלי ופיתוח טכנולוגי אזור, ו טייוואן לעסוק מיזמים משותפים. קונשאן קרקע, תשתיות, מדיניות מועדפת וגורמים אחרים של מניות, חשבונאות 51% מהמניות. טייוואן קבוצת Baocheng (יצרני הנעליים הגדולים בעולם), מתונה (Can Yu) היא בעלת מניות גדולה, יש כמות קטנה של מניות על ידי המנהל הכללי של חברת IDTech של יפן, Hashimoto Takaku, CMO לשעבר של מנהל המפעל TFT וואנג Guohe et אל חברת ייעוץ טכנולוגי NVTech, השקעה טכנולוגית ההחזקה. Ivo להסתמך על טכנולוגיה וניהול מטייוואן יותר מ -130 צוותים של מהנדסים.

עד סוף שנת 2008, סינית נכנסו המפעלים העיקריים בתעשייה TFT עם SVA, BOE ו דרקון קונשאן, אז יש להם 5 קו דור. אבל זה המצב המתעוררים בתעשייה לא טוב, את פרוץ 2008 המשבר הפיננסי העולמי, הרס את השוק פאנל LCD מחזור הרווח. בחודש מרס 2009, SVA עקב חדלות פרעון ונאמן ארגון מחדש, 5 קו הייצור שלה הוא המקור העיקרי של הפסדים (2008 הפסד של 1 מיליארד 800 מיליון יואן), כך בתהליך של ארגון מחדש היא למכור 2 מיליארד 500 מיליון יואן לקבוצת CATIC (שנזן Tianma). גם בנק אוף איבו נפגעו. בנוסף, בשל 5 קו מוצרים קו אינם מתאימים מסך גדול LCD TV (לחתוך רק 15-27 אינץ 'פאנל), כך צבע של סין תעשיית הטלוויזיה עדיין צריך להסתמך על היבוא פאנל LCD.

SVA NEC ליפול מאחור, יותר הוא אסטרטגיית השוק ואת גורמי אנוש בצד שמאל וימין. באוקטובר 2004, לאחר הניתוח כדי לחתוך מסך LCD 15 אינץ 'LCD, השוק המרכזי הפך בהדרגה למסך 17 אינץ'. כאשר 2005 SVA החליטה לפנות לשוק 17 אינץ ', יצרני דרום קוריאה בטייוואן עם היקף הייצור הגדול שלה פגע בשוק, מצב יתר, מחירי פאנל 17 אינץ' ירד במהירות ל פחות מ 160 $, וכתוצאה מכך SVA רווחי. ואז בספטמבר 2006, מנכ"ל לשעבר של SVA NEC ג'ואו Jiachun בדימוס, המנהל הכללי יואה Zhi Dianguang מקורי אלקטרוניים (טייוואן) השתלטו. לאחר שי Yuezhi מוטס, אלא גם מטייוואן להביא מספר גדול של עובדים, וכן מספר גדול של החלפת ספקים טייוואן. SVA NEC נכנס לעידן "טייוואן" נשלט. רק מעל 1 שנים, נובמבר 2007, SVA ברמה הכללית קולקטיבית, שי Yuezhi התפטר מן הנשיא ג 'ו Weimin כמו SVA אלקטרוניקה Co בע"מ מהומה ניהול אנשי ושני Huanshuai הבלבול, בואו רק הכניסו לתוך פעולה 3 שנים של קו 5 הדור סבלה הפסדים עצומים ביום מתון. ב פחת ציוד גבוה, את המחיר הגבוה של חומרי גלם מיובאים, מוצרים, חוסר התחרותיות ועצורים כוח אדם טכני, להסתמך על NEC של יפן (דמי רישוי טכנולוגיה גבוהה, חשבונאות עבור 5 המכירות השנתיות של 3%) מכה קשה, SVA NEC של "הטמעה מבוא" מצב הסוף. הקונסורציום של יפן מיטסואי הפך למוטבים האולטימטיבי בהם. לטייוואן יש יריב פוטנציאלי.

רק תחת מצב הרוח הפסימי של תעשיית TFT הסינית. בשנת 2009, עדיין הפסד ב BOE, החל להתרחב מעבר לכל הציפיות, השיקה ברציפות את קו דור 6 של חפיי בייג 'ין ו 8.5 Yzhhuang קו הדור, להגדיר סופה של גביש נוזלי ". TFT החוץ הגדולות חברות (סמסונג, LG, שארפ, וכו ') לילה שינה את היחס של המצור הטכנולוגי של סין, החלו בסין לבנות פרויקט קו דור גבוה.

מנהיג בתעשייה מן ההרס

להרוס את אסטרטגיית ה- BOE LCD שמקורו בכך שהיא חוותה "הרס". זה לא רק חווה את הרס השוק של רוב מפעלים בבעלות המדינה בסין, אלא גם חווה את ההרס שנגרם על ידי שינוי טכנולוגי תעשייתי. במהלך 30 השנים האחרונות, רבים מהמפעלים בבעלות המדינה הישן בתחרות בשוק ליפול, כל חייב להיות חזק, הבנק המרכזי הוא אחד מהם.

הבנק המרכזי הוא קודמו של משרד התעשייה האלקטרונית תחת מפעל ביוב אלקטרונית צינור (קוד המפעל 774). 15, תעשיית האלקטרוניקה של סין. 1952, בברית המועצות ואת הרפובליקה הדמוקרטית הגרמנית (מזרח גרמניה) תמיכה טכנית, בייג 'ין החלה לבנות Jiuxianqiao אזור התעשייה האלקטרונית. 15 באוקטובר 1956, בייג 'ין אלקטרונית במפעל צינור שנערך טקס פורץ, סגן ראש הממשלה לי פוצ'ון, מרשל Nie Rongzhen ומנהיגים אחרים השתתפו הנאום. הצמח יש השקעה כוללת של 100 מיליון יואן, עם תפוקה שנתית של 12 מיליון 200 אלף צינורות אלקטרוניים, הוא מפעל האלקטרוניקה הגדולה ביותר של אסיה של שנות ה -60, המספר הכולל של העובדים כמעט עשרת אלפים. בנוסף, Jiuxianqiao גם בנה מפעל גדול בבייג 'ינג, צפון סין ציוד רדיו במפעל משותף (706, 707, 718, תחת סמכות השיפוט של 751, 797, 798, מפעל כבל בייג' ין) תחנת הכוח (המפעל 738), צפון סין טכנולוגיה פוטואלקטריים מכון מחקר. עכשיו המפורסם בייג 'ינג 798 אמנות אזור נוצר בשחזור של אתר המפעל.

לפני 80s, בייג 'ין אלקטרונית במפעל צינור כבר הגדול ביותר של סין המפעל החזק ביותר של רכיבים אלקטרוניים, היא תעשיית האלקטרוניקה של סין ואת עמוד השדרה של תעשיית הביטחון הלאומי. אבל אחרי הרפורמה ופתח, עם התפתחותה של מוליך למחצה טכנולוגיה מעגל משולב הוא במהירות החלפת הטכנולוגיה צינור אלקטרונים, פקודות אזרחיות וצבאיות מתכווץ במהירות, "מיליון Dachang" קריסת קרן. בשנת 1985, המפעל פיתח גברים אלקטרוניים בבייג 'ינג, חברות צריכות לשאת את הנטל הכבד: לא רק כדי לשמור על שרשרת המוצר מורכבת (דיודה, triode, הגנה צינור, זכוכית, עובש, עיבוד חלקים אלקטרוניים, כוח, וכו') לשמור על גני ילדים, בתי ספר, מיטות, ועוד רכוש חברתי מטען החברה, יש יותר מ 8000 עובדים בדימוס. עם הצטמקות של שוק המוצרים, בייג 'ין אלקטרונית במפעל צינור מ 1986 עד 1992 במשך 7 שנים רצופות של הפסדים, לתוך החוב ניתן להעלות על סף פשיטת רגל.

שורש הבעיה טמון במערכת הכלכלית המתוכננת, משולל כוח של מו"פ מפעלים, וכתוצאה מכך את הירידה המהירה של הארגון גל של שדרוג טכנולוגי. למעשה, למפעל 774 יש יכולות מחקר ופיתוח טכני משלו. הראשון של סין סיליקון גביש בודד, הראשון במעגל משולב הפרויקט המעגל הוא מפעל צינור אלקטרונית. עם זאת, תחת המערכת הכלכלית המתוכננת, פעם הפרויקט הוא בוגר, זה יהיה חופשי ללכת לרשויות גבוהות יותר, לבנות מפעל חדש. רק 774 מפעלים בסין שנבנו המפעל האלקטרוני הוא עד יותר מ 20, 70 שנים היה גם מציין כמה סדנאות גוויג 'ואו, סצ' ואן, מחוז שאאנשי ועוד שלושה קו הבנייה.

בייג 'ין אלקטרונית במפעל צינור היא גם אחת החברות המוקדמות ביותר בסין לבצע את המחקר והפיתוח של טכנולוגיית התצוגה גביש נוזלי. בשנת 1981, החברה פיתחה בהצלחה את מסך ה- TN-LCD LCD, אך היעדר כספים והפלות. מאז החליט על פרויקט STN-LCD, הפלה בסופו של דבר. בשנת 1992, Dachang 14000 אנשים, ההכנסות השנתיות של רק 80 מיליון יואן, יחס הנכס יחס הגיע 90%, כל חודש ללוות כסף שכר, הארגון יש על סף. ב -2 בספטמבר 1992, בן 35 וואנג Dongsheng (Zhejiang, דונגיאנג, בוגר המכון Hangzhou להנדסת אלקטרוניקה) כמו מפעל צינור אלקטרונים, החלו לעשות שינוי במלאי משותף במפעלים של ארגונים, להפחית את הכפילויות גופים נפוחים, מקופל ו אנשים רפיון, כדי לתקן את הסדר (כאשר צמח המפעל ואפילו עוף); להציג מימון חיצוני, גיוס עובדים במניות. בחודש אפריל 1993, בייג 'ין אלקטרונית במפעל צינור לנהל השקעות הנכסים, יותר מ 2600 Cadres ועובדים לגייס 6 מיליון 500,000 יואן (רק מספיק כדי לשלוח משכורת 3 חודש) השקעה, החוב הבנקאי, הקמת בעלות מעורבת של בייג' ין אוריינט אלקטרוניקה קבוצת Co, וואנג Dongsheng רן דונג, יו"ר ונשיא. הוא גם העלו 6 מיליון 500,000 יואן בידי העובדים עבור המשכנתא, לקבל שווה הלוואות בנקאיות, זה הראשון BOE "כסף זרע".

פיניקס נירוונה לידה מחדש

הבנק המרכזי החדש שהוקם, הבעיה הראשונה היא ההישרדות. על מנת לפתור את חוסר תזרים המזומנים, החברה בשיתוף עם חברה סינגפור הקימה את חברת הנדל"ן המזרחי Hengtong, המשרד של מפעל שפופרת אלקטרונית וחלק של פיתוח המפעל הפך את "גן מזרחי", למשוך נסטלה, ABB ו מפעלים מפורסמים אחרים, ואת הכנסות השכירות כדי לשמור על הפעולה של החברה. כל הניהול של החברה עברה מהבניין לחדר החדר פשוט, הייצור המקורי עבר הקוטג 'הישן.

בעקבות התאמה של מבנה המוצר, כושר הייצור של החברה לצינורות CRT צינור. בתחילת שנות ה -90 היא העלייה המהירה של תעשיית הטלוויזיה הצבעונית של סין, אבל מרכיבי מפתח כגון מוטות זכוכית, אקדחים אלקטרוניים, וכו 'מיובאים מיפן, הרבה לוקליזציה. בעוד הטכנולוגיה המסורתית ואקום צינור טכנולוגיית CRT יש רלוונטיות מסוימת, החליט הבנק המרכזי להתערב באקדח אלקטרונים, כגון זכוכית להרכיב הרבה של עסקי ההשקעות.

בחודש נובמבר 1993, את בנק ישראל ואת Asahi Corporation, מיזם משותף בבייג'ינג Asahi אלקטרונית זכוכית ושות 'בע"מ (מאוחר יותר שמם את בייג'ינג Asahi אלקטרונית זכוכית), ייצור של מוט זכוכית kinescope ואת נקודת ההיתוך הנמוכה זכוכית הלחמה. החברה שלאחר הלידה מלאה, חשבונאות עבור 62% נתח השוק המקומי, חשבונאות עבור נתח השוק העולמי של 20%. מאז דצמבר 1995, המיזם המשותף של בנק ישראל ושל חברת מסוף יפן, ייצור מסופים ומחברים; אפריל 1996 ו nishin תאגיד משותף, הייצור של אקדח אלקטרוניים ואביזרים שלה. בשלב זה, הבנק המרכזי בעמדה חלשה, המיזם המשותף לא יעלה על 50%.

לאחר 4 שנים של כוח חיסכון בזמן, בנק ישראל השתלט בהדרגה על מעמד ההחזקה במיזם המשותף של אנרגיה. ב -1997, ה- BOE והמיזם המשותף של טייוואן AOC, הקימו את AOC AOC Electronics Co המזרחי (מניות בנק ישראל היוו 51%), שהוכנסו לפעולה ב -1999 לאחר הצלחת הרווח, תצוגת המחשב השולחני כדי להשיג את ה- CRT הראשון בעולם.

הזכות של אסטרטגיית ההישרדות, בנק ישראל לסייע להתגבר על התקופה הקשה ביותר של יזמות. הרווח מ -1994 (8 מיליון יואן), בשנת 1997 הגיע רווח של 50 מיליון דולר. ב -10 ביוני 1997, מניות בנק ישראל B הנסחרות בבורסת שנזן, גייסו 350 מיליון דולר הונג קונגי. זו הפעם הראשונה שהבנק יכול לשמש כדי להשקיע את הכסף. בתנאי החיים של ארגונים השתפר ביסודיות, הציע בנקאי אסטרטגיה עסקית אגרסיבית. אחד היה מנהיג בתעשייה בארגון, לא יהיה מוכן לאחרים. מפעלים צבאיים אופי קשה, והחלפת הפחד, לתת את החלטת הנהלת הבנק המרכזי: להיכנס מן התחום המסורתי לתעשיית התצוגה החדשה.

בעבר, גם בזמנים הקשים ביותר של הארגון, עדיין שמרו על חלוקת ה- BOE LCD. קשה לתמוך, מספר רב של אנשי טכני ביקש לעזוב. באותו זמן, המהנדס הראשי הציע ללכת למרכז ההנדסה אוניברסיטת Tsinghua. וואנג דונג-שנג לא הסכים, אבל אז חשבתי, אין לי כסף, לא פשוט לתת להם ללכת, עם כסף המדינה כדי לשמור על נוזל תרבות של כישרון, כל עוד אתה יכול לחזור על הקו. לכן, ב 5 השנים הראשונות של הבנק המרכזי לקחת אסטרטגיית הישרדות, המטרה הגדולה ביותר היא לשמור על מערכת אימון כוח אדם. הם לא יהיו רק מספר גדול של כוח אדם מיזם משותף והכשרה במכללות ובאוניברסיטאות למחקר נוסף, נתן כמה אנשים ללכת ליפן לאימון. האסטרטגיה ארוכת הטווח בבירור, תן את בנק ישראל החלה כמה שנים קדימה של עתודות כשרון בתעשייה, המהווה גורם חשוב לניצחון.

בשנת 1998, TFT-LCD ב שטוחה הגלובלית שטוחה להציג יתרונות הטכנולוגיה בהדרגה ברור, הבנק המרכזי החלו פריסה בתחום התצוגה שטוחה. בחודש נובמבר של אותה שנה את הרכישה של Zhejiang אבק אלקטרוניקה ושות 'בע"מ 60% מהמניות, היווצרות של Zhejiang BOE, על מנת להיכנס לשדה VFD (תצוגה בגודל קטן). 1999 רכישה של מכתב שנזן גשר חברת טכנולוגיה חכמה, הוקמה שנזן BOE מערכת אינטליגנטית להציג, על מנת להיכנס LED. בחודש דצמבר 2000, הנפקת מניות BOE ב שנזן, מימון 970,000,000 יואן. עד כה, בנק ישראל היה צריך לכופף את כוח השרירים.

图片 13.jpg


רכישת עסקי LCD קוריאנית מודרנית

ההזדמנות תמיד מעדיפה את אלה שמוכנים. לאחר המשבר הפיננסי באסיה בשנת 1997, יונדאי הקבוצה בשנת 2000, הופעתה של קשיי תזרים מזומנים, וכתוצאה מכך בשוק המניות קוריאנית מהומה. הקבוצה המודרנית לתוך האלקטרוניקה המודרנית תתפרק, מופרד, שמם HYNIX מוליכים למחצה Corporation, ו HYDIS (מודרני לתצוגה טכנולוגיה Co בע"מ) הוא אחראי על חברת הבת LCD. עד שנת 2001, יונדאי לא הצליחה להמשיך להשקיע בעסקי ה- LCD, והחליטה למכור את המניות של HYDIS.

עבור תעשיית TFT-LCD הוא סף, מסתכל לתוך ההזדמנות של בנק אנגליה, זה סיכוי של פעם בחיים. HYDIS יש 2 ו 3 דור, 3.5 דור של שלושה קווי ייצור, קיבולת הייצור השנתית של יותר מ -3 מיליון דולר, הדירוג התשיעי בעולם יותר מ -20 פאנל ארגונים בעולם, הוא מייצר להציג 17 אינץ 'מדורגת במקום השלישי בעולם; יש לה מו"פ עצמאי, R & D פרויקטים המכסים חומרים, חלקי חילוף, מכשיר גביש נוזלי המכשיר שלה הוא פעיל בפיתוח 4 ליתוגרפיה וגבישה נוזלי בטפטוף הטכנולוגיה, עם 300 פטנטים, פיתוח של FFS רחב פרספקטיבה של הטכנולוגיה היא אחת משלוש טכנולוגיות המיינסטרים בעולם; it also has a marketing network resources complete market ability, all over the world.

At that time showed the acquisition of interest in the United States, Japan, Taiwan and other enterprises, in order to reduce the risk of overseas mergers and acquisitions, BOE selection and Taiwan joint bid for the company of the sword. In June 2001, the BOE joint enterprises and modern group signed a letter of intent, the transferee 80.1% stake in HYDIS, the remaining 19.9% is held by the Hyundai group. In November of that year, the BOE is independent of the acquisition of STN-LCD and HYNIX's OLED business, and established an independent company in South korea. (Taiwan sword degree in process and the BOE cooperation, even small movements, the BOE's intelligence to South Korea and South Korea; but this time the BOE has established a good relationship, timely informed to the BOE BOE, then exit. The Taiwan company signed an exclusive agreement with HYDIS to buy HYDIS for $650 million and pay a deposit of $10 million, but ultimately failed to raise money for abortion. Taiwan sword in 2004 by the Taiwan's takeover, renamed as Hong Technology).

Taiwan sword of exit, the BOE comeback in 2002 and HYNIX signed an agreement of intent, because of the modern group debt crisis deepens, coupled with the second half of 2002 LCD suffered recession period, the rush to sell. South Korea agreed to the final price of $380 million, all of the equity transfer of HYDIS to the boe. In order to avoid risks, the BOE set up BOE in South Korea (BOE) -HYDIS, and to the South Korean assets mortgage subsidiary, successful loan of $230 million from the Bank of Korea, plus the BOE investment of $150 million, the two sides in January 21, 2003 officially sold, this time from the beginning for nearly two years.

The appropriate transaction, the delivery of assets in January 2003 after the completion of the preliminary, the global panel market prices immediately began to rise, prosperity continued until June 2004. During this period BOE-HYDIS earnings $60 million. The acquisition of resources, solve the technical sources, BOE patent barriers, starting the market and core technical personnel and other strategic issues. To lay a solid foundation for the BOE "overseas acquisitions, domestic rooted road.

In September 26, 2003, the BOE to invest 10 billion 300 million yuan in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone, built the first 5 lines (second). The BOE BOE shares accounted for 75%, South Korea $125 million investment in shares accounted for 25%. The success of overseas acquisitions, domestic 5 generation line construction and the time of liquid crystal cycle increases, prompting Wang Dongsheng's "ambition" expansion, he will rapidly expand the business scale, go with liquid crystal giants. The BOE has carried out three major strategies: immediately grounded plan, overseas listing and team ownership. The "root plan" is through the 5 line construction, the ability to acquire the localization; "overseas listing" is based on the LCD business in the overseas market, to raise the funds required for the 5 generation line; "team ownership" is the implementation of equity incentive plan, with the BOE together into the back lock shaft. Wang Dongsheng's wishful thinking is this: if the overseas listing is successful, can be used to raise $1 billion 200 million in funding the 5 generation line investment within 5 years, then holdings of 12 to $3 billion, while the construction of the 6 generation and the 7.5 generation of a line. If these goals can be reached, the BOE in 2008 to enter the world top 5, a chance to win the top three industry.

But this idea was destroyed by a small event. In June 2, 2004 the "Beijing News" published an article on "BOE curve MBO hidden wealth surge puzzle" article executives, questioned the BOE management stock ownership plan, the Commission halted the BOE Hongkong listing plan. Listing and financing after the bursting of the BOE had to seek bank loans for the construction of the 5 generation line financing. In April 8, 2005, led by the Construction Bank China, including CDB, Chinese bank, bank, bank, Huaxia Bank, China Merchants Bank, Beijing bank, Xiamen international bank, nine bank syndicate, signed a $740 million loan contract with the BOE 5 generation line for construction. In addition, the Beijing municipal government provided 2 billion 800 million yuan of loans. 90% of the total investment of the 5 generation line from bank loans, such a financial structure was later proved to be a lot of risk, but also to make its original idea of the expansion plan aborted.

In order to ensure that there is a market starting in 2003, BOE spent HK $1 billion 30 million acquisition of Taiwan AOC 26.38% stake, becoming its largest shareholder. AOC was the world's largest computer monitor on behalf of industry and commerce, annual sales of more than 22 million units, accounting for the global market share of 35%. The acquisition of AOC to solve the marketing problems of BOE 5 generation line 1/3. In May 25, 2005, BOE 5 generation production line successfully. Since then, the production of high yield, from the initial stage of the monthly production in March, expanded to 60 thousand in August 2006, in September 2007 reached 80 thousand, in July 2008 has reached a monthly output of 100 thousand. Become one of the best production lines of international operation efficiency and profitability.

The 5 generation of the successful production line, as the BOE industry personnel training "learning platform". In the process of development, the BOE professional engineers from less than 300 people, the rapid growth to more than 2 thousand people; then continue to expand production capacity, to provide manpower reserve. In the aspect of technology, the BOE in acquiring the South Korean modern FFS wide viewing technology, continuous research and development of a large number of additional proprietary patents, especially the HYDIS 3.5 generation line amplification to the 5 generation line, a large number of unique technology breakthrough, the formation of AFFS wide angle patent system. Because AFFS is more advanced than SHARP's VA technology, Samsung and LG have proposed cooperation with. At the same time, the BOE 5 generation line, also attracted dozens of upstream manufacturers (by international enterprises) investment in the vicinity of Yizhuang, the. Suppliers to join, become an important source of BOE absorb external of the latest technology.

图片14.jpg 

Beijing Yizhuang BOE 5 generation line production workshop

Almost died before dawn

The liquid crystal cycle began to rise from 2003, 15 inch LCD panel prices had soared to $230 per piece, which had just acquired South Korea HYDIS BOE group, 11 billion 180 million yuan, a record year revenue soared 133.7%; net profit of 403 million yuan, increased 386.7% over the previous year. But from the beginning of the second half of 2004, the LCD cycle into the recession, 15 inch panel prices fell to $145. Not only South Korea began to BOE Beijing 5 generation line losses, and in 2005 the first production also coincided with the trough. Because this is the first production line of BOE, the initial yield is not high resulting in operating losses, coupled with the 5 generation line that must be extracted 1 billion 300 million yuan of equipment depreciation, loss of 1 billion 600 million yuan in 2005 boe. This is the first annual loss since the company was founded in 93. In 2006, the market is still sluggish, prices continue to decline, BOE annual loss of more than 1 billion 700 million yuan.

Two consecutive years of losses brought great pressure to the boe. An important reason is that the pressure is almost unbearable: when the 5 generation line not listed overseas financing, but with bank loans, the BOE's financial burden is very heavy. 5 generation line equipment depreciation takes 7 years, and bank loans require settlement in 5 years. By April 2007, the 5 generation line into the syndicated loan repayment period. At this time the BOE is unable to repay, the only way is to get the loan, otherwise the company's cash flow will break.

Under great pressure, the BOE began around for help, please Beijing municipal government to coordinate, and invited each bank in syndicated to Beijing 5 generation line to visit, to explain why they need extension. After hard work, in the end of May 2007, the banks agreed to extend the loan period from 5 years to 10 years. This is what makes the BOE back to life. In order to alleviate the financial crisis, some BOE began to sell assets to obtain cash. In May 2007, the BOE to HK $2 billion 400 million sold a stake in AOC. The money used to repay the loan, the company's debt ratio decreased from 78% to 50%.

Later BOE Korea BOE-HYDIS shares are sold, although not entirely out of the financial pressure. After entering the LCD recession, BOE-HYDIS began to lose. Originally prepared to adjust structure of the BOE (such as the production of labor-intensive Chinese moved from 1700 workers, will be cut to 800), but was firmly opposed to the local union. The BOE had put forward the patent ownership buy it all as the injection conditions, but did not talk to. Due to insolvency, BOE-HYDIS entered the judicial process. In May 2007, the Korean court will start the regeneration process, BOE-HYDIS to $300 million transferred to Taiwan PVI, BOE all exit (BOE-HYDIS also holds a 10% stake in Beijing 5 generation line).

The crisis also contributed to the growth of enterprises, in the huge financial pressure, the BOE internal started the "3020" action, that is to improve the product value of 30%, 20% to reduce the unit cost, speed and quality. All the staff were mobilized and several thousands of improvement measures were put forward to reduce the production cost. In order to stabilize the team, the BOE will wages increased by 20-40%, the initiative to further stimulate the employees. At the same time, the BOE to further strengthen the marketing power, reorganization of the sales department, the sales team stationed in the factory to the customers, enhance customer service response speed. By 2006, the BOE has customers including Samsung, LG, PHILPS and DELL and other famous company. At the same time, efforts to explore the market crisis, the BOE in China market rapidly rising sales, by July 2007, China district sales have reached 55 thousand a month, 8 times a year ago, China similar products in the market, almost entirely by the BOE occupation.

The ability of rapid growth in the crisis, which laid the foundation for the BOE better operating conditions. In June 2007, the global LCD panel market began to pick up, the BOE realized the first quarter earnings. The 5 generation of all-round improvement of the operation of the line, the BOE in 2007 net profit of 700 million yuan, and at this stage quickly paid off most of the debt. But the roller coaster effect LCD cycle continues, the first half of 2008, BOE profit 700 million yuan, to the second half of the year, the financial tsunami, the global TFT market once again plunged into recession. The BOE flagship 19 inch LCD screen as an example, the first half of 2008 the price of $120 per piece, to January 2009 has dropped to about $50, resulting in the first half of the loss of more than 1 billion 300 million yuan. The draw, 2008 annual loss of 800 million yuan boe.

But with a recession confound different, the latest round of this recession, despite the losses, the financial basis of the BOE, because most of the pay off bank loans, much more stable than before. Especially after 1 years before the test of life and death, the BOE for LCD cycle has a very strong psychological ability. Then, with a struggle for survival on the contrary, in the liquid crystal recession cycle has not ended, the BOE began a massive expansion of the pace. This is a global TFT LCD panel industry nervous cycle of anti cycle.

A contrarian expansion LCD storm

As the LCD industry development calendar proves , enter this industry was like riding a tiger, uncomfortable riding down, but more dangerous. As long as you do not want to quit, you must continue to expand the scale of investment. BOE management is very clear: the 5 generation line cutting panel, and can supply the most potential market, large screen LCD tv. China is the world's largest LCD TV market, annual sales of more than 30 million units, the output value of more than one hundred billion yuan. As the core of the large-size LCD panel, all rely on imports.

BOE 5 generation line after the completion of the expansion plan, should start from the "dragon plan" in Shenzhen. The second half of 2005, in support of the Shenzhen municipal government, by restricting the import panel the pain of SKYWORTH, TCL, Konka, Changhong and other four color TV giant, plans for a joint venture in Shenzhen construction of the 6 generation LCD panel production line. But in the pursuit of technical support to foreign companies, or simply refused, or be asked for a huge transfer fee. So they take the initiative to find the BOE, each accounted for 40% of the shares, plus the super company (on behalf of the Shenzhen municipal government) accounted for 20% of the shares, the formation of the Shenzhen Julong photoelectric company (registered capital of 8 million yuan). Shenzhen municipal government also expressed willingness to provide 7 billion 700 million yuan of financial support.

In fact, in the preparation of BOE 5 generation line, while the establishment of the B2 project of the 6 generation line, just because the overseas listing plan to implement the abortion. Dragon plan agreed immediately on the formation of the BOE technology team of hundreds of people. But after the news came out of the Dragon plan, the Japanese SHARP in June 2006 to take the initiative to build a 7.5 generation line of Shenzhen's plan, the Shenzhen municipal government and the four major color TV giants have shaken. Changhong simply do the withdrawal of plasma (PDP), BOE languishes in. After a year of negotiations, SHARP violated its original commitment to require the transfer of technology under the control of the case, leading to negotiations to terminate in September 2007. SHARP later went to Shanghai when the spoiler, SHARP and SVA cooperation of the 6 generation line project has been approved, it withdrew from the. In this way, the Japanese played around the country after a circle, so that China's high generation LCD panel production line at least postponed 2-3 years. China's imports of more than 30 billion US dollars a year panel.

At the end of 2006, the BOE and SVA NEC losses were 1 billion 500 million and 2 billion yuan, Ivo is difficult. In this case, the three companies have explored the integration, but it is difficult to reach a consensus on the management of the dominant. By 2007 the market improves, it will settle a matter by leaving it unsettled. In the next development strategy, think on the high generation line of BOE to the risk is too big, so I decided to choose a into can attack, retreat to the road of low generation line construction investment scale is small, small and medium-sized market in the LCD panel market to the strongest, and then to Gao Shidai to Xian Kuozhang.

In 2007 through the financial crisis, the BOE had started to expand the opportunity, and the first step is the construction of Chengdu in a 4.5 generation line. This project comes from the Dragon plan, several local governments (Wuhan, Chengdu, Changchun etc.) the possibility of actively looking for talks at the local BOE production line. Because of Chengdu city to provide better conditions, the two sides hit it off.

Although not built high generation production line, but the Chengdu 4.5 generation line to take the mode of financing, is a significant breakthrough for later BOE construction of the 6 generation and 8.5 generation line opened a financing channel. The success of this model from the Beijing municipal government to invest in the 5 generation line. Previously, the Beijing municipal government (by SASAC Beijing industrial investment company) 2 billion 800 million loan to the BOE to support the 5 generation line construction. In the later encountered financial difficulties, the BOE BOE loans into shares, on the one hand can help the BOE survive, while the government can still through the capital market recovery funds.

The Beijing municipal government agreed to this approach. It turned out that this investment is very cost-effective for Beijing. In addition due to the project and get revenue (profit and $about 1000000000 each year on the 5 generation line upstream matching enterprises taxes paid 2 billion 780 million yuan), later BOE's stock price from 2.72 yuan debt of up to 12 yuan, the Beijing municipal government in the share price of 10 yuan will be half of the Equity Cash sold 2 billion yuan and the rest of the equity market capitalization of more than 2 billion 500 million yuan.

This experience shows a new way of financing for the BOE: to the government or the specific "strategic investors" issuance of shares to obtain enough capital. So this model is applied to the Chengdu project. Chengdu in addition to providing land, tax and other aspects of support, but also provide financial support. In July 2008, the BOE had a private placement for the Chengdu 4.5 generation line, Chengdu to the issuance of shares of 1 billion 800 million yuan. In addition, the National Development Bank led consortium to provide 1 billion 600 million yuan of loans, and the repayment period is 10 years. In March 2008, second of the TFT line of BOE, Chengdu 4.5 generation line project, a total investment of 3 billion 400 million yuan, to mass production in October 2009, April 2010 reached full production. The utility model relates to a small size liquid crystal screen which is mainly used for mobile multimedia terminals. The completion of this round of investment, the BOE's capital channel and industrial development through the basic relationship.

Once you find a new financing mode, the BOE "ambition" re initiation, start looking for the construction of the 6 generation line opportunities; and the target is mainly aimed at three areas of the Yangtze River Delta, Pearl River Delta and Bohai bay. Originally the BOE still consider the choice of Shenzhen, in addition to transportation, market and other factors, the 6 generation line to finance 17 billion 500 million yuan, must be with the city has the resources to talk about cooperation. In April 2008, the management of the BOE was invited to visit Anhui Hefei, a Hefei municipal government moved. Site of the Hefei land area has been ready, Shenzhen also promised to how much they gave much. After the evaluation, the BOE found that Hefei is a good choice. Here the east west of the Yangtze River Delta, the hinterland of central China, more important is full of water and electricity supply (a 6 generation line of daily water consumption of more than 20 thousand tons, the power consumption, the Yangtze River amazing) and Chaohu, and Anhui province is a power output. In addition, Hefei's technical personnel intensive, ranking fifth in the country, but the staff is relatively stable. At the same time, Hefei has accumulated a number of relative size of the household electrical appliance industry, but because of the technical content is not high and unstable. Hefei municipal government in full consideration of the risks, make the BOE 6 generation line project.

The autumn of 2008, BOE signed with the Hefei city 6 generation line capital framework agreement, Hefei promised invested 6 billion yuan, and 9 billion yuan in additional promise guarantee is not successful. In April 13, 2009, plans to invest 17 billion 500 million yuan in the BOE 6 generation line in Hefei started. Due to the construction of the BOE 6 generation line, has been for 3 years, so technically very confident. November 17, 2010 Hefei 6 generation line production, the design of the monthly production capacity of 90 thousand, the main cutting 18-37 inch TV and computer display.

In June 8, 2009, the BOE is approved by the Commission after the announcement, the issuance of 12 billion yuan for the Hefei 6 generation line orientation. As the community optimistic about the LCD industry (the central government has been listed as the focus of the development of new types of monitors), coupled with the local government to join, making investors confidence. The BOE smoothly from the capital market to raise 12 billion yuan, the Hefei municipal government only paid 3 billion yuan, let the 6 generation line settled in Hefei. And after the 6 generation line construction, has attracted more than a dozen supporting enterprises in Hefei development zone. This cluster of industries, so that Hefei had to apply to the central government to increase the Development Zone land permit.

After the financial crisis in 2008, in response to the threat of recession, the Chinese government has also launched a counter cyclical investment, launched a 4 trillion investment plan. Beijing municipal government for stimulating domestic demand, investment projects, the person in charge of the Yizhuang Development Zone, immediately think of the BOE 8 generation line. In fact, early to declare BOE 8 generation line project to the city, but was then busy with the Olympic leaders to attend to the matter. The support from the government, the BOE 8 generation line immediately enter the program implementation phase. In August 31, 2009, BOE 8 generation line (after adjustment for the 8.5 generation line) foundation in Beijing Yizhuang Development Zone, a total investment of 28 billion yuan. Since the 8.5 generation line in the process of the line with the 6 generation and there is no essential difference, but the process has increased the difficulty, so the project is advancing very quickly. Samsung, LG, SHARP are built in the 5, after the 6 generation line, built the line of the 8 generation

BOE 8.5 generation line project construction area of about 710 thousand square meters, is located in Beijing Yizhuang economic and Technological Development Zone East of C1, C2, C5, C6 block, including the array of factories, into a box factory and color film factory, factory module and comprehensive power station, comprehensive office building, sewage treatment plant and other facilities. Design capacity of 90 thousand glass substrates per month, substrate size 2200mm * 2500mm. In July 31, 2010, building the main structure of the cap, the end of December 2010 began to move into the process equipment. Plans to put into operation in 2011, the three quarter of June 2011 to achieve mass production. After the project put into operation, can drive a large number of supporting enterprises, the annual output value of nearly 100 billion yuan, providing more than 20 thousand jobs. Beijing municipal government, the national development and Reform Commission and the Ministry of industry has given strong support for the project. In April 2009, the national development and Reform Commission approved the first Chinese TFT-LCD technology in the establishment of the National Engineering Laboratory, boe. In order to promote the development of liquid crystal display devices, the integration of upstream and downstream technology, marking and personnel training.

图片15.jpg


The remnants of the 798 Art District in Beijing bauhaus. This huge factory was originally Beijing radio three factory, built in 1957. Since the 50s of last century, China has built a large number of electronic enterprises, but in the planned economy system, most of these enterprises failed to form competitiveness. To the 80s of last century, a large number of technological transformation in bankruptcy.