הבית > חֲדָשׁוֹת > תוכן

BOE הפכה לבסוף הראשונה של העולם.

Jul 28, 2017

BOE הפכה לבסוף הראשונה של העולם.

1

הצרכנים בסין השתמשו BOE מוצרים בסבירות, אבל תשעה מכל עשרה לא יודעת מיזם כזה, כך הוא טועה לעתים קרובות עבור ג'ינג-דונג.

BOE היא ארגון לוח, ו יש לו חוויה דומה "לשרוף כסף" עם ג'ינג-דונג, אבל זה באווירה שונה של דעת הקהל. ג'ינג-דונג איבד עשר שנים, הצרכנים, המשקיעים היו תמיד המרדף שלהם ובנוסף, בגלל הכסף של ג'ינג-דונג בוער אצל כל אחד יכול לראות, ולגעת במקום. ארגון לוח עצמו הוא רחוק מדי מן הצרכנים, למרות התצוגה בכל מקום, אבל מוצרים אלה הם מוצמדת כשמו של מותגי צריכה.

דעת הקהל הכללית של BOE ידוע מעט מאוד, אבל בשוק ההון, היוזמה הזו מפורסמת.

משקיעים קוראים להם "ציפורים undead" ו- "מלכים בוער כסף". כותרים אלה נוטים להיות מואץ. כי כאשר יש הפסד, זה קשה מאוד להיפטר מן BOE הדיבידנד, התנודתיות מחיר שיתוף לטווח ארוך ב- A מניות שניים או שלושה פני מניות; המתחרים לעיתים קרובות לתקוף BOE, והאשימו אותה גישה רציפה הממשלה תמיכות, הבנק הלוואות "בוער המכונה"; אפילו ידועים פיננסיים מחבר תיאר כשדות ההיי-טק הסיני "טרגדיה".

בגלל מעגל קסמים של הפסדים, במשך יותר מעשר שנים, היא כמעט החברה הקריטי ביותר בתעשיית המוליכים למחצה של סין.

BOE עצמה הכירה גם "כסף למכונת שריפת" כותרת זו: בשנים האחרונות, BOE מימון יותר מ- 70 מיליארד.

ב-2017, הביקורות האלה הגיעו לקיצם.

בחודש ינואר השנה, BOE אינטליגנטי טלפון נייד LCD לתצוגה, מחשב נייד, מסך תצוגה של מחשב הלוח, תצוגת מסך המשלוחים היו מדורגים לראשונה בעולם, טלוויזיית LCD פאנל משלוחים מדורגת שלישית בעולם.

באפריל פרסמה הרווחים ברבעון הראשון, BOE הכנסות הרבעון יחיד של 21 מיליארד 850 מיליון, עלייה של יותר מ-70%, הרווח הנקי של 2 מיליארד 500 מיליון, בהשוואה עם אותה תקופה שעברה שנה צמיחה של יותר מ- 2000%.

הכעס של המשקיעים יש כבר מדוללת. מאז יוני 2016, מניות BOE כמעט הוכפלו, שווי השוק טיפס 145 מיליארד 500 מיליון.

וואנג Dongsheng יוכל לדחות את הלחץ. מייסד, יו ר BOE, הוא ספג ביקורת על דוחות כספיים המכוערת שלו. כי הוא היה קצין פיננסיים, חלקם אפילו לעגו לו כמו "טוב-כסף, לא מדע." ".

התקשורת מעולם לא הרגשתי את הלחץ מול וואנג Dongsheng, בפני המבקר, הוא תמיד מדבר, אתה יכול בקלות להרגיש את זה קשה לתיאור הגורם של המשרד, של BOE תחושת השליחות.

אך וואנג Dongsheng הודה שהוא יסבלו מנדודי שינה. אדם הקרוב ההיסטוריה של זה נקודה חשף: הזמנים הקשים ביותר, Dongsheng וואנג אמר כי הוא כמו נסיעה על הגג, התחושה יפלו בכל עת...

2

הדודה של וואנג Dongsheng מורכב של טופו, וזה רק יום אחד כדי לבדוק אם היא תצליח. הטופו הפך בשעות הבוקר המוקדמות, אם זה טעים, יש לקוחות חוזרים בימים השני.

"אני מן הסתם לא בר מזל כמו היא, אבל זו הבחירה שלי"." וואנג Dongsheng אומר.

הוא בחר להפוך מפעל רכיב אלקטרוני כמעט מיושן חברת ההיי-טק ברמה עולמית בתעשיית הליבה. כאשר הגיע למטרה זו, סין לא היה אפילו מותגים ידועים טלוויזיה.

קודמו של BOE היה מפעל שפופרת האלקטרונים בייג'ינג, שהיה הפרויקט מפתח נתמך על ידי ברית המועצות במהלך "חמש שנים התוכנית הראשונה" של המדינה. כמו הדור הראשון של "סחיפה", הצעירים וואנג Dongsheng עדים המבריקה ביותר אלקטרוניים צינור המפעל: לאחר הרפורמה והפתיחות, מפעלים בסין ושיתוף פעולה טכני המערבי הגל הראשון של שפופרת אלקטרונית מפעל מעורב גם.

בראשית שנות השמונים של המאה הקודמת, Dongsheng וואנג הלך יפן וגרמניה ללמוד והפך הראשון פנה הטכנולוגיה המערבית ולהרחיב האופקים.

אבל כזה היא קצרה מאוד. מאז שנות ה-80, הטכנולוגיה שפופרת האלקטרונים הוחלפה על-ידי טכנולוגיית מוליכים למחצה, המפעל שפופרת האלקטרונים בייג'ינג נפל לתוך מצב ביש רציני. משנת 1986 עד 1992, היא איבדה שבע שנים ברציפות עד שהיה על סף פשיטת רגל.

לאחר הרפורמה, וואנג Dongsheng אימצה סדרה של רפורמות וצעדים hemostatic, אשר נחשב אחד החשובים ביותר הוא, הוא הקים מיוחד אחד מורכב צוות אנשים צעירים בעלי השכלה גבוהה, מעקב אחר הכיוון של התעשייה, לפי המסלול.

בשנת 1998, הקבוצה איתרה את כיוון התפתחות TFT-LCD (TFT LCD) כמו הליבה, בעוד חברות מקומיות מסוימות היו עדיין על קו הייצור CRT.

החלונית ' ' נשמע פשוט, במילים של וואנג Dongsheng, "זה נשמע כמו אין תוכן טכני". אבל למעשה, זה לא הזולים ביותר, טכנולוגיה גבוהה במיוחד, אולטרה גבוה מסף ההון בתעשייה.

מסלול התצוגה טכנולוגיה בתעשייה הוא אכזרי מאוד, ענקים, לעתים קרובות נגזר לנצח. הוw לבחור במסלול הפיתוח, בכל ארגון יש שיקולים משלו, אבל העולם החיצון נראה כמו הימורים.

מסך השפופרת על הכביש, יותר מפעלים בסין סובלים אבידות כבדות, הענק הבינלאומי כבר לא נחסך. תומסון היה אחד של הקבוצות הגדולות ביותר של צרפת ושל יצרנית הטלוויזיה הגדול בעולם. זה היה רק צעד הרחק CRT טלוויזיות שטוחים, והוא היה חוסל על ידי השוק, ובסופו של דבר להיות שסופחו TCL.

3

"להמר על" הקו, וואנג Dongsheng החלטה אמיצה: מחקר עצמאי, פיתוח.

באותו הזמן, יש לו שתי דרכים, אחת היא מיזם משותף, והשני הוא חדשנות עצמאית. הכביש נראה בחירה טובה עבור זרים: זה חייב להיות מחקר עצמאי, פיתוח, מאסטר טכנולוגיית הליבה!

אבל לאחר השינוי המבני של BOE, במקור על ידי מיזם משותף לשרוד, אינם משתנים, ניתן לשנות "חי", טוב גורל ידוע.

באמצע שנות ה-90, הם הקימו מיזמים משותפים עם מספר מפעלים יפניים, טייוואן, עם יחס shareholding של פחות מ- 50%. בדרך זו, אנשים צעירים של BOE היו מסוגלים לזוז מהר ולעבור את השוק עם תשומות קטנות יותר.

בשנת 1997, BOE היה על הרווח השנתי של 40 מיליון דולר, ובכך בהצלחה נחיתה בבורסת שנג'ן והעלאת 350 מיליון. בשנת 1999, הם גרמו CRT monitor מספר אחד בעולם.

לאחר רישום של BOE הראשון "כסף", ואז הדיון הפנימי: היא להמשיך את מחרשת תעשיית האלקטרוניקה, או ישירות אל רווחים גבוהים של הנדל ן?

בסופו של הדיון, וואנג Dongsheng סטירה הטבלה: "לא רק כדי לדבוק, אך גם החדש להציג התעשייה כדי להזין, מחקר עצמאי, פיתוח.".

אם הנדל ן, וואנג Dongsheng, BOE יוכל להרוויח הרבה כסף, לא יעמוד מול כל כך הרבה מחלוקות, אבל תעשיית לוח המקומי לא יוביל במצב של היום.

וואנג Dongsheng ידע את היתרונות והחסרונות של מיזם משותף: בייג'ינג צינור אלקטרונית במפעל, פנסוניק יפן המיזם, כתוצאה מכך, מיזם משותף התמוטטה, סין יש לא שולט טכנולוגיית הליבה של שפופרת תמונה צבע.

שיעורים מדם רבים מראים כי השוק לא יכול לשנות את הטכנולוגיה, מיזם משותף סביר יותר.

כאשר BOE החליט מפיתוח עצמי, עוד סין SVA, הקימה החברה מיזם משותף בשנת 2002 עם NEC ביפן. מ- 10 מיליארד ל- SVA NEC הציגה קו דור 5, לשלם תמלוגים מדי שנה, אז לאחר 5 שנים של פיתוח, מיזם משותף לכווץ ישירות בתנודות פאנל LCD גלובלית.

מיזם משותף קשה יותר עבור מחקר עצמאי, פיתוח של heteronomy. טכנולוגיית TFT-LCD דרך ארצות הברית המצאה, יפן, קוריאה, טייוואן אזור גדול יותר, שכל התעשייה פיתחה במשך יותר מ-30 שנה, המחסומים הם בכל מקום.

BOE רוצה להסתמך על כוח משלו, במהירות לפצות על עשרות שנים של גאפ טכני, כמעט בלתי אפשרי. וואנג Dongsheng נפרס תוכנית אסטרטגית במשך 20 שנה, מחולק 5 צעדים, ואחריו חסידיו, רודפיו, הטוענים לכתר, מנהיגים ומנהיגי.

המשימה של חסידיו הייתה כדי לשרוד את המצור טכנולוגיה, בשלב זה BOE פגש הזדמנות טובה. ב- 2003, קבוצת יונדאי, עקב התרחבות מופרז המוביל החוב, ביקשו למכור את עסקיה פאנל LCD, BOE לחתוך בצורה חלקה, עד 380 מיליון דולר כדי הכנסותיה בתיק.

באותה זמן בד בבד עם פאנל ה-LCD הכללית רוז אחרי המיזוג, BOE זה שיא הכנסות שנתיות של 11 מיליארד 180 מיליון, לעומת שנה שעברה נסקה 133.7%, "מסוכן תקופת מזל" נמנע לאחר מיזוג ורכישה.

וחשוב מכך, ומאותו רגע, במסך ה-LCD הסינית תלויה לגמרי עידן יבוא, הכריז באופן רשמי בסוף.

4

למרות המימוש של פריצת אפס, אבל כשמתמודדים עם יפןדרום קוריאה מפעלים, BOE עדיין יש פער גדול מאוד. יצרנים בינלאומיים לא תמכור בטכנולוגיה המתקדמת ביותר בסין, בקווי הייצור שהם יכולים לקנות לא תהווה איום.

לאחר רכישת עסקים מודרני, BOE בבייג'ינג, Yizhuang החליטו לבנות קו דור 5, החלו ללמוד ולעכל בטכנולוגיית TFT-LCD. מאז, הגיע הזמן, אפילו בשנים הקשות ביותר, הם יבואו עם תמיכה לפחות מיליארד R & D בחדשנות, מתקפת הנגד הטכנולוגיה היא גם השיקה.

בינתיים, וואנג Dongsheng הצעת חוק ידוע של הישרדות: אם המחירים לא השתנו, הביצועים של המוצר צריך להיות מוכפל כל 36 חודשים ו המחזור זה קיצור.

עם השגשוג הגוברת של בו, את חוקיו זוהו נרחב על ידי תעשיית, המכונה "חוק וואנג". ". חוק זה חל על תעשיית תצוגה גלובלית, כמעט שווה ערך ל חוק מור על שבבי.

בשנת 2016, יחד עם התפתחות השבב, קודקוד, מור חוק 'באופן רשמי נפטר', ותמשיך החוק וונגס לציין את הכיוון עבור תעשיית החלונית.

החוק וונגס מגלה, הוא תחרות אכזרית, מאחורי בשדות הקרב הארור. ישנם אין מנצחים קבוע זה שדה הקרב: המחיר של תעשיית לוח תנודות מעת לעת, חברות ענק אפילו סובלים נפילה גדולה רווחים. כמו הגיעו מאוחר יותר נאלץ, BOE היא שוב ושוב הגלים "".

בשנת 2005, BOE איבד 1 מיליארד 600 מיליון יואן ואיבד 1 מיליארד 700 מיליון בשנת 2006... משנת 2001 עד 2015, BOE וההפסדים הסתכמו 7 מיליארד 500 מיליון יואן, כמה קשה פיתול מאחור, ישנם הממשלה תמיכות לגורם המרכזי עליו מושתתת.

נתונים אלה, נמשך אינספור קלון לארגונים ו Dongsheng וואנג.

למעשה, הם החברות יפנית וקוריאנית, עד אובדן העבר, ואני בסופו של דבר גדול וחזק, לקצור את העולם, בתעשיית פאנל שלה על ידי הממשלה לקדם, יחד עם האיחודלהרוס מאות מיליארדי קרנות. במהלך התקופה, החל הפאנל סמסונג לאחר 12 שנים של הפסדים רווח; יצרנים סיניים בטייוואן בילו בממוצע 10 שנים כדי להשיג את ההפסדים.

התעשייה לא קיבל רק אין קיצורי דרך, אך מאוחר יותר גם התמודדה הריטואלי רבים על ידי בריתה.

5

הערכה עצמית לעיתים קרובות העם הסיני, אמר העם הסיני עושה עסקים, מחשבות רבות, אבל הלב של חברים רק הרבה.

בשנת 2005, TCL, SKYWORTH, Konka Changhong, 4 מפעלים טלוויזיה בצבע, אשר הושפעו עמוקות על ידי פאנל מייבאת, תכנן מיזמים, שנבנה דור 6 קווי ייצור בעיר שנדז'ן, וביקשו שיתוף פעולה טכני ממדינות זרות, אבל הם היו שוב ושוב להדוף

לא, תחת שנג'ן העירוני SASAC המאה לתצוגה משותפת 4 חברות והקצין BOE ייסד את החברה. אבל ההסכם ייחתם על האירוע, לפני שארפ סירב להצעה, מניות הטכנולוגיה לממשלה העירוני של שנג'ן, הקמת קו הדור 7.5.

חדשות יצא, הממשל העירוני שנג'ן והחל 4 צבע טלוויזיה מפעלים לנחישותי להתפוגג, "Julong תכנית" התמוטט. אחרי כמה זמן, ההשקעה של שארפ עצר, בשל מחויבותה השקעה, העברת פטנט לא יכול להתגשם, זה בעצם ביים הצגה טובה.

Julong מת, והמשיך המשתה זללנית של בעלות הברית.

פיתוח לאומי, ורפורמה הנציבות הודיעה כי משנת 2001 עד 2006 ב- 6 שנים, סמסונג, LG, מנהל שיווק ומכירות, AUO, CPT, HannStar שש חברות, בסך הכל 53 "קיימו פגישה בקריסטל אזור דרום קוריאה וטייוואן".

הפגישה החודשית הבסיסית, בעיקר חילופי מידע, ומתן מחירים, אחת של המפתח היא למכור לוחות LCD בסין, כמה ביחד תמחור, מניפולציה משותפת של השוק.

המפגשים, להוביל ישירות על המחירים הגבוהים של צבע טלוויזיה, צג LCD שפעם אוכלס 2/3 של העלות הכוללת של הטלוויזיה. אבל אל מול מפעלים בריונות, סינית צריך לקנות, כי סין כבר מפיק טלוויזיה הגדול ביותר בעולם, הצרכן לא יבוא, ייצור חייב להיפסק.

בשנת 2010, עם פוטו BOE, Huaxing, וקווי ייצור אחרים הוכנס לשימוש, היבשת סוף סוף שבר היד בגרון נחנקה.

בשנים הקרובות, המחיר טלוויזיה צבע מקומיים ירידה, חכם טלוויזיה 40 אינצ'ים של פחות מ 2000 יואן. מ- 21 ס מ של מאות אלפים יואן, עכשיו למכור מחיר כרוב, מאחורי השינוי ומתחילים העלות הכוללת היא לא פריצת דרך תעשיית, אלא מרכיב מרכזי פריצת איכותי.

התועלת הרבה יותר צבע טלוויזיה מפעלים. כאשר מדברים על תרומות, Dongsheng וואנג אמר שלוש מילים:

"אם אין מפעלים כאלה כמו BOE HUAWEI, Lenovo, דוחן, Meizu שיש להם לאחוז בחוזקה את לוח תעשיית השיח כוח סמסונג, LG, שארפ, אלה יפנית וקוריאנית חברות לתרום ההכנסה"?

"דמיינו שלנו מטוס קרב, נושאת מטוסים, מסך תצוגה, התקן התצוגה לוח כלי יכול לשמש רק בייצור של כל העם ירגיש כי המדינה יש את היכולת להגן על ביטחון המולדת שלהם?"

"בפיתוח של טכנולוגיה LCD, העבר הוא אכן דרום קוריאה מפעלים להשתלט את מגמות השוק, אבל העתיד של הקישוריות של כל הדברים, מסך זה עדיין יהיה הכניסה הדרושים של מידע שונים זורם, אבל יהיה שוק גדול ? בשבילנו, משם"

6

סוג זה של לוח אבן תעשיית מעורב תעשיות רבות, ואת תעשיית עצמו, למתקני ייצור וטכנולוגיה להשקיע כמות גדולה של העולם החיצוני מעבר לכל דמיון: קו ייצור מתקדמות, השקעה של מאות מיליארד.

הפסדים רציפה, אך היקף ולגדול, ולגדול, לפני 2016, זהו דיוקן אמיתי של בו.

BOE נכנסו למחנה הראשון בתעשייה, מסיים את קלט חזק עם הגידול שלב הצמיחה, נכנסו המחזור השני, כלומר, מונע על ידי הצמיחה של יצירת ערך פנימי של הארגון." סמנכ זאנג יו אמרה.

מחזור חדש, וואנג Dongsheng עשה תוכנית חדשה, שכן BOE אסטרטגית מיצוב כמו "DSH": D בשם התקן התצוגה, S מייצגת את מערכת המודיעין, H מייצג את שירותי בריאות.

האסטרטגיה החדשה, לוחות כבר חזקה היוו רק 1/3 של שיעור, יש לחתוך תחום רפואי חכם והם מוכנים לקחת מקום בשוק כל המכריע לאינטרנט. אחרי 20 שנה, וואנג Dongsheng הערכות, יותר ממחצית הכנסותיה של החברה יבוא מהטכנולוגיה החיים.

תוך הרחבת הטריטוריה, הוא גם עשה פרשנות חדשה של BOE (BOE) באנגלית: הטוב ביותר, על פני כדור הארץ.

זוהי מטרה לטווח ארוך מאוד, אפילו בתחום לוח, הם עדיין להתמודד עם אינספור קרבות.

לא פחדה וואנג Dongsheng מלחמה צפויה; הוא היה רגיל אליו. הוא אמר הון כי שלו הכי מפחידה הדבר היה כי באיזו פינה של כדור הארץ, ילד חסר שם בדיוק גילתה טכנולוגיה בנוגע לפעילות חתרנית נגד כל העולם.

"כל מה שיש לי לעשות הוא הבט לתוך עיניי ולמצוא את הילד, לפני שאני להתעדכן עם האחרים." ".